18:04 Уроки маркетинга от Angry birds | |
Angry Birds, популярная игра, разработанная финской компанией Rovio Mobile, продолжает бить рекорды популярности, оставаясь одним из самым популярных современных проектов. Как повторить их успех? Питер Вестербаки, директор по маркетингу компании Rovio, поделился секретами успеха. Компания www.utlab.ru делится краткой инструкцией с читателями ВМаркетинге 1. Не сдавайтесь. Для Rovio эта игрушка стала 52 по счету. 2. Подгадайте момент. Выход игры удачно совпал с ростом популярности iPhone и AppStore. 3. Развивайте тот продукт, который покупают. Rovio по-прежнему работают над той игрой, которая принесла в свое время успех компании. 4. Дайте клиенту выбор. Angry Birds уже давно не только игра: парк развлечений, продукты питания, мультфильмы доступны потребителю 5. Находите партнеров. Если Вы делаете игры, но не умеете шить мягкие игрушки, идите к профессионалам. 6. Хороший продукт актуален всегда. Образ "Hello Kitty" актуален с 1974 года, Микки Маус - с 1928 года. У «злых птиц» есть все шансы быть популярными еще долго. 7. Не будьте как все. Пока большинство компаний работают над жизнедеятельностью в интернете, Rovio расширяет оффлайн-бизнес. 8. Не забывайте об обратной связи. Когда перед Рождеством вышла первая партия игрушек, она была продана за два дня. И в компанию пошёл шквал гневных писем: вы оставили нас на Рождество без птицы! Rovio наняли 12 студентов (как раз были каникулы), чтобы они собрали замечания и ответили каждому клиенту. С тех пор компания взяла за правило давать обратную связь всем клиентам. 9. Не делайте скучные проекты. Когда Rovio предложили выпустить пластиковые игрушки для McDonalds, финны отказались. Вместо этого был запущен огромный проект в Китае: была создана карта, посетителям ресторанов быстрого питания открывались дополнительные уровни в игре, сами МакДональдсы (а их в Китае около 5000) были брендированы: на стёклах были наклейки, как будто туда попадали птицы. В итоге, посещаемость ресторанов сети выросла в два раза. | |
|
Всего комментариев: 0 | |